مؤسسة إيثريوم تقلص عدد الموظفين، وتعيد تركيز التطوير الأساسي

• مؤسسة إيثيريوم تقلل عدد الموظفين بنسبة 20% تقريبًا.
• قسم البحث والتطوير سيعمل تحت هيكل "بروتوكول" جديد.
• القيادة تركز على توسيع الطبقة الأولى، سعة البلوب، وتجربة المستخدم.

إعادة الهيكلة، التي أُعلن عنها في منشور مدونة، تقلل عدد الموظفين من أكثر من 110 موظفين إلى أقل من 100، وتعيد تسمية قسم البحث والتطوير في المؤسسة باسم "بروتوكول". تمثل هذه الخطوة واحدة من أهم التغييرات التنظيمية في تاريخ إيثيريوم، وتعكس جهدًا أوسع لامركزية مسؤوليات التطوير عبر النظام البيئي. مؤسسة إيثيريوم تضيق نطاق تركيزها تشير إعادة الهيكلة إلى تحول في كيفية رؤية مؤسسة إيثيريوم لدورها داخل الشبكة.
لجزء كبير من تاريخ إيثيريوم، عملت المؤسسة كمنسق ومصدر رئيسي للتطوير التقني. في ظل النموذج الجديد، تعتزم القيادة التركيز بشكل أضيق على البنية التحتية الأساسية للبروتوكول، مع تشجيع المنظمات الخارجية على تولي دور أكبر في البحث، تطوير المنتجات، وتمويل النظام البيئي. سيركز قسم البروتوكول المُعاد تسميته على توسيع الطبقة الأولى، توسعة البلوب، بنية البروتوكول، وتحسينات تجربة المستخدم. أصبحت هذه المجالات ذات أهمية متزايدة بينما تسعى إيثيريوم إلى خفض تكاليف المعاملات، تحسين كفاءة الشبكة، ودعم التبني المؤسسي المتنامي. وصف قادة المؤسسة التغييرات بأنها جهد لتبسيط العمليات وتحسين التنفيذ حول أولويات إيثيريوم التقنية الأكثر أهمية. ترقية غلامستردام تصبح أولوية مركزية تأتي إعادة الهيكلة بينما تستعد إيثيريوم لترقية البروتوكول الرئيسية التالية. ظهر إصدار غلامستردام القادم، المتوقع أن يدخل مرحلة الاختبار في وقت لاحق من هذا العام، كتركيز رئيسي لخريطة الطريق التقنية للمؤسسة. يعمل المطورون على ميزات تشمل فصل المقترح-الباني المضمن (ePBS) وقوائم الوصول على مستوى الكتلة (BALs)، وكلاهما يهدف إلى تحسين إنتاجية الشبكة وكفاءة معالجة المعاملات. تتماشى الترقية أيضًا مع الهدف الأوسع للمؤسسة المتمثل في زيادة سعة الطبقة الأولى مع الحفاظ على اللامركزية والأمان. بينما تواجه إيثيريوم منافسة متزايدة من شبكات العقود الذكية البديلة، أصبح تحسين أداء الطبقة الأساسية أولوية استراتيجية لكل من المطورين والمشاركين المؤسسيين. مجموعات البحث المستقلة تكتسب نفوذًا تتزامن إعادة هيكلة المؤسسة مع إطلاق إيثلابس، وهي منظمة بحثية غير ربحية مستقلة جديدة أسسها العديد من الباحثين السابقين في مؤسسة إيثيريوم. تضم المجموعة مساهمين بارزين في إيثيريوم مثل أنسغار ديتريش وبارنابيه مونو، وتخطط للتركيز على حلول التوسع على المستوى المؤسسي ومبادرات جاهزية الشبكة. يعكس ظهور المنظمات المستقلة اتجاهًا أوسع عبر النظام البيئي لإيثيريوم. بدلاً من الاعتماد على كيان مركزي واحد، يتم توزيع جهود البحث والتطوير بشكل متزايد بين المنظمات غير الربحية المتخصصة والشركات التجارية والمساهمين مفتوحي المصدر. يجادل المؤيدون بأن هذا النموذج يقوي اللامركزية مع تقليل الاعتماد على تمويل المؤسسة وتنسيقها. ولاية جديدة تستهدف إم إي في والخصوصية إلى جانب قابلية التوسع، تشحذ مؤسسة إيثيريوم تركيزها على تحديين طويلي الأمد: القيمة القصوى القابلة للاستخراج (MEV) والخصوصية. أصبح إم إي في أحد أكثر القضايا الهيكلية إثارة للنقاش في الشبكة لأنه يمكن أن يؤثر على ترتيب المعاملات ويخلق حوافز تتعارض مع مصالح المستخدمين. حدد باحثو المؤسسة جهود التخفيف كمجال رئيسي للتطوير المستقبلي. انتقلت الخصوصية أيضًا إلى مرتبة أعلى على جدول أعمال المنظمة. أكدت المناقشات الأخيرة داخل المؤسسة على جعل أدوات الحفاظ على الخصوصية مكونًا أكثر تكاملًا في البنية التحتية لإيثيريوم بدلاً من معاملتها كتطبيقات اختيارية مبنية فوق الشبكة. تقوم المؤسسة أيضًا بمواءمة عملياتها المالية الداخلية بشكل أوثق مع النظام البيئي من خلال توسيع استخدام إيثيريوم والعملات المستقرة الأصلية لإيثيريوم للتعويض وإدارة الخزانة. السوق ينظر إلى إعادة الهيكلة كعلامة على النضج فسر محللو الصناعة إلى حد كبير التغييرات كدليل على نضج إيثيريوم المتزايد. بدلاً من الإشارة إلى الانكماش، يجادل المؤيدون بأن إعادة الهيكلة تعكس تطور شبكة لم تعد تعتمد على منظمة واحدة لدفع الابتكار. أصبح البحث وتطوير البنية التحتية والتمويل موزعين بشكل متزايد عبر مجموعة متنوعة من المساهمين. قد يؤدي هذا الانتقال في النهاية إلى تعزيز لامركزية إيثيريوم مع السماح للمؤسسة بالتركيز على دورها كوصي على البروتوكول بدلاً من كونها بانيته الأساسية. بينما تدخل إيثيريوم عقدها الثاني، يشير أحدث إصلاح للمؤسسة إلى أن القيادة تعتقد أن مستقبل الشبكة سيعتمد بشكل أقل على التنسيق المركزي وأكثر على نظام بيئي أوسع من المطورين والباحثين والمؤسسات المستقلة التي تعمل نحو أهداف تقنية مشتركة.