Saya masih ingat airdrop kripto pertama saya dengan sangat jelas, seolah baru kemarin. Itu terjadi pada tahun 2020 saat saya masih sibuk menjalankan tugas bounty dari Bitcointalk; pagi itu saya dibangunkan oleh notifikasi WhatsApp dari seorang teman.
Pernah pakai Uniswap? Saya jawab ya. Lalu dia bilang, “Kamu harus punya 400 UNI token untuk diklaim, nilainya lebih dari $1.000 saat ini.” Saya langsung buka Twitter Uniswap, cari tautan klaim, klaim, dan langsung saya jual hari itu juga.
Mudah sekali, uang gratis dari langit. Tanpa formulir, tanpa grinding peran Discord, dan tanpa segala urusan kontribusi yang merepotkan.
Momen itu jadi tolok ukur saya soal airdrop, benar-benar kejutan hanya karena memakai produk yang Anda suka—berbeda sekali dari pola airdrop zaman sekarang.
the highs
Saya kemudian dapat airdrop 1inch, semua wallet eligible UNI juga eligible di sini, dan berikutnya—yang benar-benar mengubah pemikiran saya tentang dunia ini—adalah airdrop dydx.
Harus bridge ETH ke protokol, biaya saat itu lumayan tinggi karena L2 kebanyakan masih konsep whitepaper. Saya trading sebentar untuk menciptakan volume, tak terlalu ekstrem, lalu bridge keluar. Hasilnya, saya dapat airdrop lima digit hanya dari satu hari aktivitas.
Saldo saya sempat menembus lebih dari $20.000, dan jujur saja saya jual setengahnya—memang begitu cara menikmati hasil airdrop.
Airdrop dydx memberi saya modal besar pertama yang langsung saya masukkan ke DeFi, berburu yield saat masa-masa “DeFi summer”. Saya ingat pernah farming di Juldswap, bisa menghasilkan sekitar $250 per hari, masa-masa yang benar-benar saya rindukan.
the decline
Namun, tentunya tren seperti ini tidak bertahan selamanya. Dari situ, saya lanjut ke Scroll, sempat dapat Arbitrum, OP, dan ZkSync di antara itu; ZkSync jadi awal mula airdrop buruk bagi saya.
Saya takkan lupa Scroll, ekspektasinya amat tinggi, bahkan setelah Sandy (co-founder) bikin tweet populer soal menurunkan harapan.
Orang-orang tetap membangun ekspektasi, akhirnya kekecewaan datang—alokasinya sangat kecil, sampai jadi bahan candaan. Mood kolektif komunitas langsung berubah jadi putus asa, airdrop ini benar-benar membuat saya kapok, saya bahkan bersumpah untuk tidak akan mengikuti airdrop L2 lagi.
Andai hanya itu masalahnya masih bisa diterima, namun rasa sakit sebenarnya muncul ketika sadar, beginilah pola normal ke depan.
Sekarang, dunia airdrop benar-benar memprihatinkan. Dulu airdrop berupa kejutan, sekarang berubah jadi industri Sybil farming.
Pengguna harus menghabiskan waktu berbulan-bulan, bahkan tahunan, berinteraksi dengan protokol, bridging, menjadi LP, mengeluarkan biaya gas, dan membangun “loyalitas”—semua demi koin receh, dan itu pun kalau beruntung. Lalu sekarang muncul portal registrasi untuk klaim airdrop yang hanya buka 48 jam—saya rasa Sunrise yang mulai tren ini.
Ketika akhirnya bisa klaim, nilai alokasi sangat kecil—tidak sebanding dengan waktu dan sumber daya yang dikeluarkan, bahkan ditambah jadwal vesting yang ketat. Saya jadi teringat 0G Labs yang unlock bertahap selama 48 bulan, empat tahun lamanya.
Kasus seperti ini semakin sering terjadi. Begitu melihat hype “airdrop alpha” di Twitter, yang terlintas di benak saya hanya: ah, dapat receh lagi.
teams vs users
Pada kenyataannya, belakangan ini pengguna cenderung pragmatis—semua demi diri sendiri, tidak ada basa-basi. Pakai produk karena ingin dapat reward, dan tidak ada yang rela habiskan waktu klik atau berkontribusi sekadar demi budaya.
Bagaimana dengan tim? Mereka ingin pengguna loyal, jelas. Tapi mereka juga ingin metrik yang baik demi VCs—jumlah pengguna dan komunitas tinggi cukup untuk mendongkrak valuasi saat presentasi pitch deck. Akhirnya, jadi ajang pertarungan antara pengguna dan founder.
Hasilnya? Tidak ada yang puas, pengguna merasa dirugikan, tim pun kesulitan mempertahankan retensi.
How airdrops should be
Jika saya diberi kesempatan mendesain ulang airdrop, saya ingin kembali ke gaya Uniswap. Tidak ada iming-iming, tidak ada leaderboard, cukup kejutan untuk pengguna loyal, satu kali—ini saja sudah bisa menekan industri Sybil farming dan ekspektasi berlebihan dari pengguna.
Atau opsi lain seperti Sui, drop pra-penjualan dengan valuasi sepenuhnya terdilusi yang adil, memberi kontributor dan pengguna awal kesempatan untuk membeli di syarat yang baik.
Contoh yang paling mendekati pola itu saat ini adalah Cysic dan Boundless, mereka menggunakan sistem tier dan level untuk memberi bonus penjualan berdasarkan kontribusi pengguna di berbagai aktivitas ekosistem.
Malah, mungkin lebih baik airdrop dibatalkan saja dan tim fokus membangun solusi nyata, launching dengan product-market fit yang jelas dan model revenue solid—bukan sekadar menggandakan produk serupa secara berulang, ini demi kebaikan komunitas.
conclusion
Kondisi dunia airdrop saat ini sangat memprihatinkan, tidak memberi keuntungan pada pengguna yang benar-benar berpartisipasi, dan tidak membentuk komunitas nyata bagi tim.
Sekarang semua orang merasa hanya dimanfaatkan. Mungkin lebih baik airdrop dibatalkan dan fokus membangun produk yang menguntungkan semua pihak?
Disclaimer:
- Artikel ini merupakan reprint dari [OxTochi]. Seluruh hak cipta milik penulis asli [OxTochi]. Bila ada keberatan terkait reprint ini, silakan hubungi tim Gate Learn, mereka akan segera menindaklanjuti.
- Disclaimer Tanggung Jawab: Semua opini dan pandangan dalam artikel ini merupakan milik penulis, tidak dapat dianggap sebagai nasihat atau rekomendasi investasi.
- Penerjemahan artikel ke bahasa lain dilakukan oleh tim Gate Learn. Kecuali dinyatakan secara khusus, dilarang menyalin, mendistribusikan, atau melakukan plagiasi atas artikel terjemahan ini.
