Acabei de perceber o último movimento da LG e é bastante interessante do ponto de vista de notícias de estratégia. O CEO Lyu Jae-chul basicamente explicou como planeiam competir de forma diferente daqui para frente, e é uma mudança bastante significativa em relação ao que têm feito até agora.

A estratégia central aqui envolve três aspetos: primeiro, estão a reforçar a sua operação em torno da qualidade, custos e entrega. Segundo, estão a apostar forte no B2B - estamos a falar de soluções para veículos, sistemas HVAC, fábricas inteligentes. Terceiro, estão a apostar bastante em fontes de receita não relacionadas com hardware, como assinaturas e licenciamento do webOS. Essa é uma estratégia inteligente do ponto de vista de notícias de estratégia, porque as margens de hardware estão bastante difíceis neste momento.

O que me chamou a atenção foi o compromisso de investimento. Estão a investir mais de 40 por cento a mais no crescimento futuro este ano, focando-se em AI Home, arrefecimento de data centers, fábricas inteligentes e robótica. É dinheiro de verdade a apoiar a estratégia.

Os números mostram que essa estratégia de notícias já está a dar resultados. Os seus negócios de alto crescimento passaram de 29 por cento da receita em 2021 para 45 por cento até meados de 2025. Ainda mais impressionante - esses mesmos negócios agora representam cerca de 90 por cento do lucro operacional. É o tipo de expansão de margem com que as empresas sonham.

As soluções para veículos estão preparadas para um desempenho recorde em 2026, com toda a procura por componentes definidos por software e IA. Os sistemas HVAC estão a posicionar-se em torno do arrefecimento de data centers com IA, o que é uma jogada inteligente, dado quanto de infraestrutura de arrefecimento o boom de IA necessita. As soluções para fábricas inteligentes já faturaram KRW 500 mil milhões em encomendas no ano passado.

No lado não relacionado com hardware, as assinaturas de produtos já ultrapassam KRW 2 triliões por ano, e o webOS está presente em mais de 260 milhões de dispositivos globalmente. É uma escalada de receita passiva.

O que é interessante nesta estratégia de notícias é que eles não estão a mudar de direção cegamente. Estão a ser disciplinados na alocação de recursos, ao mesmo tempo que procuram parcerias estratégicas para preencher lacunas de capacidade. Essa é uma abordagem equilibrada que geralmente funciona melhor do que apostar tudo numa única estratégia.

Parece que a LG está a tentar seriamente tornar-se um tipo de empresa diferente. Vale a pena acompanhar como isto se desenrola até 2026.