刚刚关注到LG的最新动向，从策略新闻的角度来看，确实很有意思。他们的CEO Lyu Jae-chul 基本上勾勒了他们打算如何在未来用不同方式竞争，而这也和他们此前的做法相比有着相当显著的转变。

这里的核心打法有三点：第一，他们围绕质量、成本和交付来收紧运营表现。第二，他们在B2B上发力——我们谈的包括 vehicle solutions、HVAC systems 以及智能工厂相关的业务。第三，他们大押非硬件收入渠道，比如订阅以及 webOS 授权。这是一个很聪明的策略新闻视角，因为眼下硬件利润率非常残酷。

让我关注到的是他们的投资承诺。今年他们对未来增长的投入比去年多了超过40%，重点聚焦 AI Home、数据中心冷却、smart factory 和 robotics。这是真金白银在支撑这一策略。

这些数字实际上显示，这个策略新闻已经开始见效了。到 2021 年，他们的高增长业务占营收的比例是 29%，到 2025 年中已提升到 45%。更令人印象深刻的是，这些相同的业务如今已贡献了约 90% 的经营利润。那种利润率扩张，是公司梦寐以求的。

vehicle solutions 预计在 2026 年创下纪录表现，原因是对 AI 以及软件定义组件的需求持续增长。HVAC 正在围绕 AI data center cooling 做布局——这是一着聪明的棋，考虑到AI浪潮需要多少冷却基础设施。smart factory 解决方案去年已录得 5000 亿韩元的订单。

在非硬件方面，产品订阅收入现在每年已超过 2 万亿韩元，而 webOS 在全球已有超过 2.6 亿台设备上运行。这是被动收入的规模化增长。

这条策略新闻里最有意思的是，他们并不是盲目转向。他们在资源配置上保持了纪律性，同时也在寻找战略合作，以弥补能力方面的短板。这种兼顾的做法，通常比押注单一方向更容易奏效。

看起来 LG 正认真努力成为一家不同类型的公司。值得持续关注它在 2026 年前的演进将如何展开。