且开源模型也正在逼近前緣水準，DeepSeek-V3 及后续版本，用十分之一到三十分之一的 API 成本，就交出可以跟顶尖封閉模型相提並論的成績，这正好呼应了开源与閉源之爭为何是 AI 时代最重要的政治问題之一：便宜的开源模型，直接決定了悲觀情境有沒有机会成真。
願意按角色或工作量主动限制用量的公司，也能自己动手壓低这條曲線，不必被动等待价格下跌。
每家公司都在下注
这篇分析真正值得留意的地方，不是「AI 很貴」这个表面結論，而是 AI 支出正从一項可有可无的工具预算，變成一項足以匹敵人力成本的結構性支出。在樂觀情境下，一位工程師的 AI 帳單本身，就足以匹敵一位公开发行 SaaS 公司員工替公司創造的營收中位數（约 25 万美元），这已经不是工具成本的量級，而是另一份薪水的量級。
分析师预测：2029 年企业 AI Token 支出，可能比工程师薪水还贵
Anthropic 只有 5,000 名員工，运算支出卻是薪资的 2.3 倍；产业中位數企业每位工程師一年僅花 137 美元。680 倍的落差，是这篇分析要拆解的懸念，而 2029 年究竟走向哪个結局仍是未知數。
（前情提要：从逼員工用 AI 到怕燒太多 Token：越来越多企业收緊內部 AI 使用配額）
（背景補充：甲骨文罕见自曝资料中心「恐无法回本」，Oracle 六月股价重挫 40%）
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想像一下，一间普通公司 2029 年養一位工程師，一年要付出的 AI 帳單，很可能比这位工程師本人的薪水还貴？这是知名創投分析師 Tomasz Tunguz 用三種情境模型算出来的結論。
当运算成本开始逼近甚至超越人力成本，AI 支出就不再是可有可无的工具预算，而是要跟薪水放在同一張損益表上比较的結構性支出。
算力先吃掉薪水
这个故事要从 Anthropic 自己的帳本看起。根據 SaaStr 统计，这家公司目前只有约 5,000 名員工，卻在 2026 年花费约 100 亿美元在推理与訓練上。換算下来，平均每位員工每年背负约 200 万美元的运算支出，对比 Levels.fyi 估计的全包薪酬 50 万美元以上，运算支出是薪资的 2.3 倍。
这在整个软體产业裡是絕无僅有的比例，多數公司完全活在另一个世界。根據 Ramp AI Index 在 2026 年 6 月的统计，最顶尖的 1% 企业，每位工程師一年花在 AI 上约 8.9 万美元，相当於一位年薪 22.4 万美元资深工程師薪资的 40%；中位數企业，每位工程師一年卻只花 137 美元，幾乎等於零。
顶端与中位數之间，是接近 680 倍的落差，也是这篇分析最想解釋的懸念：这个落差之后会擴大，还是收斂。
剩下 99% 的公司，会不会、以及多快追上 Anthropic 的節奏？Tunguz 用三種情境框住答案：悲觀情境假设 token 价格持续下滑到抵销需求成长；基準情境假设顶尖 1% 的成长曲線逐漸放緩；樂觀情境假设整體市场在 2029 年追上 Anthropic 目前的比例。每一種都把 AI 帳單換算成资深工程師 22.4 万美元基準薪资的佔比，並假设薪资每年成长约 5%：
悲觀情境的金額在 2028 年后反而下滑，原因是比例下跌的速度，比薪资通膨还快。
推力与拉力
樂觀情境之所以站得住腳，关鍵在於越来越複雜的 AI 工作流程（agentic workflow）。
当你让 AI 自主连续執行任務、自己判斷下一步該做什麼，而不是單純一问一答，消耗的 token 數量是聊天模式的好幾个數量級。高盛预測，到 2030 年，token 消耗量会成长 24 倍。
另一方面，根據 Epoch AI 的研究，Anthropic 与 OpenAI 每位員工分別創造 1,400 万与 650 万美元的營收，是 Forbes Global 2000 榜單中最高的两家公司。成本結構，終究是跟著營收結構走的，花得起的公司，通常也是賺得回来的公司。
但拉向悲觀情境的力量同樣真实，而且已经发生了三年。OpenAI 旗下 GPT-4 等級模型的输入定价，从 2023 年 3 月上市时每百万 token 30 美元，跌到 2026 年不到 3 美元，三年来每年都以十倍速度下滑。
且开源模型也正在逼近前緣水準，DeepSeek-V3 及后续版本，用十分之一到三十分之一的 API 成本，就交出可以跟顶尖封閉模型相提並論的成績，这正好呼应了开源与閉源之爭为何是 AI 时代最重要的政治问題之一：便宜的开源模型，直接決定了悲觀情境有沒有机会成真。
願意按角色或工作量主动限制用量的公司，也能自己动手壓低这條曲線，不必被动等待价格下跌。
每家公司都在下注
这篇分析真正值得留意的地方，不是「AI 很貴」这个表面結論，而是 AI 支出正从一項可有可无的工具预算，變成一項足以匹敵人力成本的結構性支出。在樂觀情境下，一位工程師的 AI 帳單本身，就足以匹敵一位公开发行 SaaS 公司員工替公司創造的營收中位數（约 25 万美元），这已经不是工具成本的量級，而是另一份薪水的量級。
当运算费用开始跟薪水放在同一張損益表上互相拉扯，企业需要提前決定自己願意为哪一種未来編列预算。