أكد مؤسس إيثيريوم المشارك Vitalik Buterin في منشور طويل على X في 24 مايو أن نحو 90% من صافي ثروته الشخصية يحتفظ به على شكل ETH، في حين تم تخصيص نحو 40 مليون دولار المتبقية على شكل عملات رقمية مستقرة موزعة على مشاريع تتعلق بتقنيات حيوية وتطبيقات برمجية ومعدات ضمن سلاسل. ستقلل مؤسسة إيثيريوم (EF) من بيع ETH، متجهةً إلى تمويل النفقات اللازمة من خلال إيرادات العقود ورأس مال خارجي، بهدف إطالة قدرة المؤسسة على البقاء على المدى الطويل.
إطار إعادة التنظيم الذي تم تأكيده من EF: الحجم وحدود المسؤوليات وتركيز CROPS
أكد Buterin في منشوره الطويل العناصر الأساسية التالية لإعادة تنظيم EF:
اتجاه الحجم: ستعمل EF بحجم أصغر من السنوات السابقة، مع التركيز على «الأنشطة الرئيسية التي لا يمكن دفعها إلا من خلالها»؛ وسيتم استبعاد بعض المساهمين والمشاريع المرموقين من نطاق تمويل EF. قال Buterin إن ذلك «ضروري وليس صدفة»—فإذا كان الهدف هو جذب رأس مال خارجي للمهام ذات الأهمية، فستكون الفرق التي تعمل بشكل مستقل خارج المؤسسة أكثر قابلية للتمويل من بقائها داخلها.
تركيز استراتيجية CROPS: تم تأكيد محاور التركيز الجديدة في EF على أنها أربع خصائص: Censorship resistance/anti-capture (مقاومة الرقابة/مضاد للاستحواذ)، وOpenness (الانفتاح)، وPrivacy (الخصوصية)، وSecurity (الأمان). واستشهد Buterin بمواد النظام الأساسي لمؤسسة EF في 13 مارس، حيث ينبغي فهم EF بوصفها «عقدة ذات هدف محدد تعمل جنبًا إلى جنب مع العقد الأخرى»، وليس كمركز لإيثيريوم.
اتجاه بيع ETH: ستقلل EF بيع ETH، متجهةً إلى تمويل النفقات اللازمة من خلال إيرادات العقود ورأس مال خارجي، بهدف إطالة قدرة المؤسسة على البقاء على المدى الطويل.
الوضع الحالي للقيادة: تولى Bastian Aue منصب المدير التنفيذي المشارك المؤقت خلفًا لـ Thomas Stanzak، وتولت Aya Miyaguchi إدارة عمليات مرحلة الانتقال، بينما «تقوم» الإدارة بمجلس الإدارة بتوسيع نطاقه. ويستمر التأثير الشخصي لـ Buterin داخل المنظمة في الانخفاض. وقال Buterin إن نمط التشغيل الطويل الأجل الجديد للمؤسسة من المتوقع أن يستقر خلال الأشهر المقبلة.
ثلاثة اتجاهات تقنية تم تأكيدها كأولوية
اقترح Buterin في منشوره الطويل ثلاثة اتجاهات تقنية يعتقد أنه يجب تحديد مسار المرحلة التالية من إيثيريوم من خلالها:
«إيثيريوم يمكن إثبات عدم وجود ثغرات فيه»—من خلال تحقق شكلي بمساعدة الذكاء الاصطناعي. قال Buterin إن هذا الهدف كان يُنظر إليه قبل ستة أشهر على نطاق واسع باعتباره غير قابل للتحقيق، لكنه بات الآن قريبًا من أن يصبح قابلاً للتطبيق. «توافق إجماع على السلسلة»—أكد Buterin أن إيثيريوم يمتلك هذه الخاصية بالفعل، وأنه بعد تبسيط الإجماع سيظل المسار الوحيد لسلسلة عامة يوفر أمانًا من نمط BFT تقليديًا في بيئات غير متزامنة، وأمانًا من نمط PoW يشبه بيتكوين في بيئات متزامنة يمكنه مقاومة هجمات 49% من المهاجمين. تقليل الوسائط—الأعمال الجارية ذات الصلة تشمل FOCIL وEIP-8141 وEIP-7701 وإطار محفظة Kohaku التابع لـ EF.
وعارض Buterin صراحةً أن تعتمد إيثيريوم على المنافسة على السرعة وحدها: «إذا سعينا فقط إلى السرعة وقابلية التوسع، وكان اللامركزية أعلى بشكل طفيف فقط مقارنةً بالمشاريع الأخرى، فسننتهي إلى شيء عادي. وإذا فعلنا ذلك، فسنفشل في النهاية». وفي الوقت نفسه، أكد أن اتجاهات الأولوية التقنية المذكورة لا تتعارض مع إنتاجية معاملات أعلى (TPS) وزمن فترات أقصر ووجود L2 مصمم لتطبيقات محددة.
الأسئلة الشائعة
ماذا تعني عبارة «نحو 90% من صافي الأصول المملوكة» على شكل ETH كما قال Buterin تحديدًا؟ وكيف يُستخدم المبلغ المتبقي 40 مليون دولار؟
أكد Buterin في منشوره الطويل أن نحو 90% من صافي أصوله الشخصية محتفظ بها بصيغة ETH، وفي ظل القيمة السوقية لـ ETH التي تتجاوز 250 مليار دولار، فإن حجم حيازات ETH الشخصية يُعد كبيرًا (لم يتم الكشف عن العدد الدقيق). كما كشف أنه تم تخصيص نحو 40 مليون دولار المتبقية بصيغة عملات رقمية مستقرة على السلسلة، وتم توزيعها على مشاريع مرتبطة بالتقنيات الحيوية المفتوحة المصدر والبرمجيات والمعدات. كلا النوعين من الأصول هما تخصيص مالي شخصي لـ Buterin خارج الإطار التنظيمي لـ EF، منفصلان تمامًا عن التمويل المؤسسي لـ EF.
هل نسبة امتلاك EF لـ 0.16% من ETH تعني أن مواردها المالية محدودة جدًا؟
لا تعتمد احتياطيات EF من ETH على «نسبة الحيازة» بل على «كمية الحيازة المطلقة». وبحسب السجلات التاريخية، خصصت إيثيريوم حوالي 6 ملايين ETH لصندوق التبرعات طويل الأجل لصالح EF في وثائق البيع لعام 2014 (ما يعادل 10% من 60 مليون ETH التي جُمعت في حملة التمويل الجماعي في 2014، أي نحو 8.3% من إجمالي المعروض عند إطلاق إيثيريوم). تمثل ETH 99.1% من احتياطيات EF، وحتى عند حسابها وفقًا لأسعار السوق الحالية فإنها ما تزال تعكس حجمًا معتبرًا من رأس المال. تعكس نسبة 0.16% حجم هيكل الحيازة مقارنةً باللامركزية، وقد استخدم Buterin ذلك للمقارنة بحالات المؤسسات التابعة لسلاسل عامة أخرى عادةً ما تمتلك 10% إلى 50% من توكناتها الخاصة، مؤكدًا أن EF لا تمتلك قاعدة مالية تدعم «التحكم المركزي».
ما العلاقة بين اقتراح Dankrad Feist بجمع 1 مليار دولار لإنشاء منظمة مناصرة مستقلة واتجاه CROPS لدى EF؟
بعد أن غادر Dankrad Feist EF للعمل بدوام كامل، انضم إلى Tempo (وهو تنظيم مستقل ضمن منظومة إيثيريوم). وفي هذا الأسبوع أيضًا، اقترح جمع 1 مليار دولار لمنظمة جديدة مستقلة للدفاع عن إيثيريوم، ويُنظر إلى هذه المنظمة على أنها «متوافقة اقتصاديًا بشكل أكبر مع أصول ETH». واستجاب Buterin لهذا الاتجاه فعليًا في منشوره الطويل: أشار إلى أن دعم ETH بوصفه أصولًا لبعض «الأعمال الضرورية» يتجاوز نطاق المسؤوليات الجديدة لـ EF، ودعا صراحةً «المنظمات الأخرى التي تمتلك ETH أكثر» (بما في ذلك المؤسسات التي تمتلك حيازة أكبر من EF) لتحمل تلك الأعمال. ومن هذا المنظور، فإن اقتراح Feist يتوافق مع ما وصفه Buterin من أن منظومة إيثيريوم تحتاج إلى المزيد من العقد الخارجية التي تعمل جنبًا إلى جنب، وليس أنه يتعارض معه.
