Les autorités financières sud-coréennes avancent dans l'introduction des postes de Chief Inclusive Finance Officer (CIFO), incitant les grands groupes financiers à intensifier les discussions connexes. La Commission des services financiers a tenu la première réunion de sa division de supervision dans le cadre du groupe de travail sur la stratégie de finance inclusive afin de discuter de l'institutionnalisation de la finance inclusive au sein des structures de gouvernance d'entreprise. Les grandes sociétés de holding financières et les banques exploitent déjà des conseils et des organisations dédiées à la gestion de la finance productive et inclusive, mais l'introduction du CIFO élèverait la responsabilité au rang de dirigeants de niveau C, suscitant des inquiétudes quant à une responsabilité clairement définie.
La FSC fait progresser le cadre CIFO grâce à une réunion de la division de supervision
La Commission des services financiers a convoqué la réunion inaugurale de la division de supervision au sein de son groupe de travail sur la stratégie de finance inclusive. La division de supervision est chargée d'établir l'orientation de la finance inclusive et de l'intégrer dans les structures de gouvernance. L'introduction du CIFO constitue une mesure de mise en œuvre concrète pour cet objectif. Une fois les CIFO désignés, la finance inclusive passerait d'une initiative alignée sur les politiques à une tâche gérée en continu au sein des systèmes internes de prise de décision et de suivi des entreprises financières. Cette structure permettrait une surveillance au niveau de la direction de l'état de mise en œuvre, des performances et des risques de la finance inclusive.
Le président de la FSC, Lee Eok-won, a évoqué la nécessité d'établir des CIFO, citant les exemples du Chief Information Security Officer (CISO) et du Chief Compliance Officer (CCO). Cela suggère que l'autorité de régulation envisage un modèle de responsabilité fondé sur la législation et les cadres institutionnels plutôt que sur de simples nominations de dirigeants.
Les grands groupes financiers maintiennent leurs structures existantes de finance inclusive
Les grandes entreprises financières exploitent actuellement des systèmes de responsabilité de niveau C couvrant la finance, le risque, la stratégie, la protection des consommateurs et la sécurité de l'information via les postes de CFO, CRO, CSO, CCO et CISO. Les dirigeants responsables des opérations clés telles que la planification stratégique, la gestion financière et la gestion des risques opèrent en vertu de la loi sur la gouvernance des sociétés financières, tandis que les responsables en chef de la protection des consommateurs financiers et de la sécurité de l'information opèrent respectivement en vertu de la loi sur la protection des consommateurs financiers et de la loi sur les transactions financières électroniques.
Le groupe financier Shinhan exploite un comité de promotion de la finance productive au niveau du groupe avec un secrétariat dirigé par le CSO Ko Seok-hun, comprenant quatre divisions dont une division de finance inclusive dirigée par le responsable du groupe de solutions clients de la banque. Les initiatives de finance inclusive du groupe financier KB sont menées par Lee Chang-kwon, responsable de la division de stratégie future, les opérations pratiques étant gérées par le département ESG et inclusion relevant de cette division.
Le groupe financier Hana a mis en place un groupe de travail sur la stratégie de croissance économique impliquant la société holding et les filiales, tandis que le groupe financier Woori exploite un conseil de financement de l'industrie stratégique avancé. Le vice-président du groupe financier Hana, Lee Seung-yeol, et le président du groupe financier Woori, Lee Jung-soo, ont participé à la réunion de transformation de la finance inclusive de la FSC pour présenter les approches de leurs groupes.
L'industrie financière exprime des inquiétudes concernant les limites de responsabilité
L'existence des structures organisationnelles actuelles ne dissipe pas les inquiétudes entourant les discussions sur le CIFO. Les conseils et départements dédiés actuels au niveau des holdings fonctionnent principalement comme des systèmes de mise en œuvre pour faire progresser les initiatives de finance inclusive. Un responsable de l'industrie bancaire a déclaré que l'établissement de CIFO ne devrait pas être difficile étant donné que les groupes ont déjà des dirigeants et des organisations subordonnées gérant les opérations de finance inclusive, mais a souligné que comme cela implique de définir clairement la responsabilité institutionnelle, le périmètre de responsabilité et l'exonération de responsabilité liés à la finance inclusive doivent être soigneusement conçus.
Les questions centrales du processus d'introduction du CIFO porteront sur l'établissement de normes de gestion des performances et des risques de la finance inclusive, et sur la détermination des limites entre responsabilité et exonération de responsabilité.
FAQ
Qu'a fait la Commission des services financiers de Corée du Sud concernant la finance inclusive ?
La Commission des services financiers a tenu la première réunion de sa division de supervision dans le cadre du groupe de travail sur la stratégie de finance inclusive pour discuter de l'introduction des postes de Chief Inclusive Finance Officer (CIFO) et de l'institutionnalisation de la finance inclusive au sein des structures de gouvernance d'entreprise.
Quelles structures organisationnelles les grands groupes financiers coréens ont-ils actuellement pour la finance inclusive ?
Shinhan Financial exploite un comité au niveau du groupe dirigé par le CSO Ko Seok-hun avec quatre divisions. KB Financial a Lee Chang-kwon menant les initiatives sous la division de stratégie future. Hana Financial a mis en place un groupe de travail sur la stratégie de croissance économique, et Woori Financial exploite un conseil de financement de l'industrie stratégique avancé.
