Fast Retailing a enregistré un chiffre d'affaires de 3 billions de yens sur les trois premiers trimestres, confirmant la tendance de reprise en Chine pour Uniqlo.

Dans les derniers résultats financiers de Fast Retailing, le marché chinois montre des signes de reprise plus clairs.

Le 9 juillet, le groupe Fast Retailing, maison mère d'Uniqlo, a publié ses résultats pour les neuf mois clos le 31 mai 2026.

Sur les neuf premiers mois, Fast Retailing a réalisé un chiffre d'affaires de 3,07 billions de yens, en hausse de 17,1 % ; un bénéfice d'exploitation de 592,7 milliards de yens, en hausse de 33,6 % ; et un bénéfice attribuable aux propriétaires de la société mère de 426,0 milliards de yens, en hausse de 25,6 %.

Pour la marque principale Uniqlo, les marchés étrangers hors Japon restent le principal moteur de croissance.

Sur les neuf premiers mois, Uniqlo International a enregistré un chiffre d'affaires de 1,83 billion de yens, en hausse de 25,9 % ; les marchés d'Amérique du Nord, d'Europe, de Corée, d'Asie du Sud-Est, d'Inde et d'Australie ont tous enregistré une croissance à deux chiffres de leurs revenus et bénéfices.

La continuité de la reprise du marché chinois est confirmée. Au troisième trimestre seulement, en Grande Chine, le marché de la Chine continentale a enregistré une croissance de ses revenus, une croissance à deux chiffres de ses bénéfices et une augmentation de ses ventes nettes à magasins comparables.

Un an plus tôt, le marché chinois constituait encore un maillon relativement sous pression dans la croissance mondiale de Fast Retailing. Pour l'exercice 2025, le chiffre d'affaires de Fast Retailing en Grande Chine s'élevait à 650,2 milliards de yens, en baisse de 4,0 % ; le bénéfice d'exploitation à 89,9 milliards de yens, en baisse de 12,5 %.

Dans son rapport annuel, Fast Retailing a indiqué que le marché de la Chine continentale, sous l'influence de l'économie locale et de l'environnement commercial, passait d'une gestion en chaîne à une gestion autonome des magasins. L'objectif est d'améliorer la précision de la gestion régionale et par magasin, et de réduire les erreurs d'allocation des produits et la pression sur les remises.

Ainsi, la reprise actuelle d'Uniqlo en Chine ne peut pas être attribuée uniquement à la reprise de la demande, mais est également liée à l'ajustement simultané des produits, des stocks et de l'efficacité des magasins. Les catégories principales retrouvent leur volume, la structure des stocks s'améliore, et les magasins peu performants ainsi que leurs modes de gestion sont en cours de réorganisation.

Dans les derniers résultats financiers, Fast Retailing cite les pantalons décontractés EASY, les gammes anti-UV et les collections UT comme ayant de solides performances en Chine continentale.

Par exemple, pour la gamme anti-UV, Uniqlo a renforcé son offre de produits de protection solaire fonctionnelle au printemps-été 2026, en étendant ces produits aux vêtements pour hommes, femmes, enfants et accessoires, et en lançant des vestes anti-UV légères grâce à des tissus comme AIRism et DRY-EX, renforçant ainsi les scènes de port quotidien en été.

Côté magasins, c'est une autre voie de reprise.

Pour la Grande Chine, qui approche du millier de magasins, l'efficacité marginale de l'augmentation du nombre de magasins diminue. L'accent d'Uniqlo en Chine passe de « ouvrir plus de magasins » à « ouvrir des magasins plus efficaces ».

À fin mai, Uniqlo comptait 875 magasins en Chine continentale, restant ainsi son plus grand marché régional à l'étranger.

La direction de Fast Retailing avait précédemment mentionné que le marché de la Chine continentale doit améliorer la qualité des magasins, en ajustant ceux dont l'emplacement n'est pas pratique, la surface trop petite ou les ventes faibles, puis en les remplaçant par des magasins plus grands et mieux situés, avec une meilleure capacité d'exposition.

Parallèlement, Uniqlo Chine s'oriente vers une gestion locale plus fine : amélioration de la précision des commandes en fonction des meilleurs moments de vente par région, et élaboration de plans de vente pour chaque magasin en fonction des besoins des clients et des retours des employés, afin d'améliorer les taux de remise et la rentabilité.

À l'avenir, la capacité du marché chinois à maintenir sa reprise ne dépendra pas d'une réouverture rapide de magasins, mais de l'amélioration continue de la productivité par magasin dans les catégories principales et les points de vente de qualité.

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