Les autorités financières sud-coréennes avancent dans l'introduction de postes de Chief Inclusive Finance Officer (CIFO), incitant les grands groupes financiers à intensifier les discussions connexes. La Commission des services financiers a tenu la première réunion de sa division de supervision dans le cadre du groupe de travail sur la stratégie de finance inclusive pour discuter de l'institutionnalisation de la finance inclusive au sein des structures de gouvernance d'entreprise. Les grandes sociétés de holding financières et les banques exploitent déjà des conseils et des organisations dédiées qui traitent de la finance productive et inclusive, mais l'introduction du CIFO élèverait la responsabilité au niveau des cadres dirigeants (C-level), créant des préoccupations quant à une responsabilité clairement définie.
La FSC fait progresser le cadre CIFO par le biais de la réunion de la division de supervision
La Commission des services financiers a convoqué la réunion inaugurale de la division de supervision au sein de son groupe de travail sur la stratégie de finance inclusive. La division de supervision est chargée d'établir l'orientation de la finance inclusive et de l'intégrer dans les structures de gouvernance. L'introduction du CIFO sert de mesure de mise en œuvre concrète pour cet objectif. Une fois les CIFO désignés, la finance inclusive passerait d'une initiative alignée sur les politiques à une tâche gérée en continu dans les systèmes internes de prise de décision et de suivi des entreprises financières. Cette structure permettrait une supervision au niveau de la direction de l'état de mise en œuvre, des performances et des risques de la finance inclusive.
Le président de la FSC, Lee Eok-won, a évoqué la nécessité d'établir des CIFO, citant les Chief Information Security Officers (CISO) et les Chief Compliance Officers (CCO) comme exemples. Cela suggère que l'autorité de régulation envisage un modèle de responsabilité fondé sur la législation et les cadres institutionnels plutôt que sur de simples nominations de dirigeants.
Les grands groupes financiers maintiennent les structures existantes de finance inclusive
Les grandes entreprises financières exploitent actuellement des systèmes de responsabilité au niveau des cadres dirigeants couvrant la finance, le risque, la stratégie, la protection des consommateurs et la sécurité informatique par le biais des postes de CFO, CRO, CSO, CCO et CISO. Les dirigeants responsables des opérations clés telles que la planification stratégique, la gestion financière et la gestion des risques opèrent en vertu de la loi sur la gouvernance des entreprises financières, tandis que les responsables de la protection des consommateurs financiers et de la sécurité informatique opèrent respectivement en vertu de la loi sur la protection des consommateurs financiers et de la loi sur les transactions financières électroniques.
Le groupe financier Shinhan exploite un comité de promotion de la finance productive au niveau du groupe avec un secrétariat dirigé par le CSO Ko Seok-hun, comprenant quatre divisions dont une division de finance inclusive dirigée par le chef de la solution client de la banque. Les initiatives de finance inclusive du groupe financier KB sont dirigées par Lee Chang-kwon, chef de la division de stratégie future, les opérations pratiques étant gérées par le département ESG et inclusion relevant de cette division.
Le groupe financier Hana a mis en place un groupe de travail sur la stratégie de croissance économique impliquant la société holding et ses filiales, tandis que le groupe financier Woori exploite un conseil de finance industrielle stratégique avancée. Le vice-président de Hana Financial, Lee Seung-yeol, et le président de Woori Financial, Lee Jung-soo, ont participé à la réunion de transformation de la finance inclusive de la FSC pour présenter les approches de leurs groupes.
L'industrie financière exprime des inquiétudes quant aux limites de responsabilité
L'existence des structures organisationnelles actuelles n'élimine pas les préoccupations entourant les discussions sur le CIFO. Les conseils actuels au niveau des holdings et les départements dédiés fonctionnent principalement comme des systèmes de mise en œuvre pour faire progresser les initiatives de finance inclusive. Un responsable de l'industrie bancaire a déclaré que la création de CIFO ne devrait pas être difficile étant donné que les groupes ont déjà des dirigeants et des organisations subordonnées qui gèrent les opérations de finance inclusive, mais a souligné que, comme cela implique de définir clairement la responsabilité institutionnelle, le champ de la responsabilité et de l'exonération de responsabilité liée à la finance inclusive doit être soigneusement conçu.
Les questions centrales dans le processus d'introduction du CIFO porteront sur l'établissement de normes pour gérer les performances et les risques de la finance inclusive, et sur la détermination des limites entre la responsabilité et l'exonération de responsabilité.
FAQ
Qu'a fait la Commission des services financiers de Corée du Sud concernant la finance inclusive ?
La Commission des services financiers a tenu la première réunion de sa division de supervision dans le cadre du groupe de travail sur la stratégie de finance inclusive pour discuter de l'introduction de postes de Chief Inclusive Finance Officer (CIFO) et de l'institutionnalisation de la finance inclusive dans les structures de gouvernance d'entreprise.
Quelles structures organisationnelles les grands groupes financiers coréens ont-ils actuellement pour la finance inclusive ?
Shinhan Financial exploite un comité au niveau du groupe dirigé par le CSO Ko Seok-hun avec quatre divisions. KB Financial a Lee Chang-kwon dirigeant les initiatives sous la division de stratégie future. Hana Financial a mis en place un groupe de travail sur la stratégie de croissance économique, et Woori Financial exploite un conseil de finance industrielle stratégique avancée.
