O presidente da Tata considera a remodelação das companhias aéreas indianas como uma transformação com a duração de 5 a 10 anos

De acordo com Natarajan Chandrasekaran, presidente da Tata Sons, na segunda-feira, a transformação da Indian Airlines tem de ser encarada como uma viagem de cinco a dez anos. No relatório anual do grupo, Chandrasekaran definiu as principais prioridades de reforma, incluindo a reestruturação plurianual da cadeia de fornecimento, a substituição dos sistemas legados, a transformação cultural e a modernização da frota, bem como o desenvolvimento de talento técnico e na aviação. Salientou que, historicamente, todas as grandes companhias aéreas levaram décadas, e não trimestres, a construir.
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