Команда Enterprise при Ethereum Foundation с 23 апреля по 1 мая посетила Южную Корею, чтобы расширить институциональные партнёрства с крупными корейскими финансовыми организациями, говорится в интервью APAC Enterprise Leads Моу Джалил и Тиены Секхаран, проведённом 24 апреля. За их примерно 10-дневный визит команда встретилась с несколькими крупными корейскими банками, управляющими активами, брокерскими компаниями и провайдерами кастодиального хранения, чтобы обсудить стратегии внедрения блокчейна.
Предыстория Enterprise Team и визит в Корею
Ethereum Foundation официально создала Enterprise Team в июне 2023 года, чтобы поддерживать глобальное институциональное внедрение технологии блокчейна. Моу Джалил, ранее примерно 5 лет работавший в Goldman Sachs над разработкой торговых систем и технологий деривативов, а затем около 8 лет управлявший стартапом в Силиконовой долине, присоединился к Foundation в 2023 году. Тиена Секхаран, работавшая над инициативами токенизации в блокчейн-команде JP Morgan, присоединилась к Foundation в январе.
По словам Секхаран, команда решила посетить Корею в самом начале своей работы: «Мы решили приехать в Корею первой, а не в США или Великобританию, чтобы поговорить с традиционными финансовыми организациями. Многие корейские институты хотят запускать сервисы на базе блокчейна, и мы пытаемся им помочь».
Корейские институты и контактные детали
Во время визита Enterprise Team связалась с несколькими корейскими финансовыми организациями. Секхаран подтвердила встречи с «N Bank и K Bank» и отметила, что были задействованы «банки, управляющие активами, брокерские компании и провайдеры кастодиального хранения». Джалил заявил, что визит включал контакт с «несколькими крупными отечественными финансовыми организациями», причём несколько запланированных встреч приходились на «очень крупные институты».
Особенности корейского рынка
Секхаран отметила отличительные особенности корейского рынка: «Лично я считаю, что понимание цифровых активов у частных инвесторов в Корее выше, чем в Гонконге или Сингапуре. Рынок Кореи ориентирован на индивидуальных клиентов, а институты в некоторой степени консервативны. В последнее время институты быстро расширяют интерес, а правительство и регуляторная среда постепенно меняются, чтобы поддерживать это. Политика тоже движется в этом направлении».
Изменение зон интереса институций
Сфокусированный интерес корейских институций заметно изменился. По словам Секхаран: «Изначально был общий интерес к таким активам, как BTC, ETH и NFTs. Но сейчас фокус сместился на стейблкоины, токенизированные депозиты и RWA (токенизацию реальных активов). Ключевое — это перенос потоков традиционных активов, таких как облигации, денежные фонды и недвижимость, на блокчейн. Сейчас институты расширяют интерес в более практичные области финансовых услуг — такие как стейкинг, услуги валидатора и токенизированные финансовые продукты».
Обоснование создания Enterprise Team
Секхаран пояснила организационное решение Foundation: «Раньше мы были сосредоточены на исследованиях, концентрируясь на разработке технологий (скорость, эффективность, децентрализация, приватность и т.д.). Но со временем институциональный спрос резко вырос. Институтам нужна была “навигация” — с какими партнёрами стоит работать и как строить системы. Организация была создана, чтобы поддерживать это».
Джалил добавил: «У каждой организации разные требования, поэтому нужна была специализированная структура. Особенно после того, как в последние 1-2 года институциональный интерес резко возрос, стало необходимо выстроенное реагирование. Институты перешли от экспериментальной стадии к фактической реализации сервисов, и им потребовалась структурированная поддержка. Им было сложно определить “с кем сотрудничать и каким партнёрам можно доверять”, поэтому потребовалось их связать. В этом контексте Enterprise Team официально сформировали в июне прошлого года».
Барьеры для внедрения публичного блокчейна
Секхаран обозначила фундаментальную проблему: «Для институтов блокчейн, особенно публичный блокчейн, — это очень незнакомая среда. Он работает совершенно иначе, чем устроены традиционные финансы. Тем не менее многие институты пытаются напрямую наложить существующую структуру традиционных финансов на эту новую технологию».
Она проиллюстрировала это аналогией: «Email — очень эффективный инструмент коммуникации. Но когда email только появился, некоторые люди не были комфортны читать его прямо с экрана, поэтому они печатали письма, чтобы читать. Что если бы кто-то сказал: “Давайте отправим все письма на центральный принтер, распечатаем их там, положим в конверты, пометим как конфиденциальные и доставим ответственному лицу”? Это добавило бы ненужного трения хорошей технологии, сделав её менее эффективной».
Секхаран продолжила: «С похожим происходит и с блокчейном. Блокчейн даёт преимущества вроде открытости, приватности, доступности и предотвращения vendor lock-in. Но когда институты создают частные блокчейны или постоянно добавляют лишние механизмы контроля ради привычности, эти преимущества ослабевают. Они делают хорошую технологию хуже, пытаясь сохранить знакомые структуры».
По словам Секхаран, многие институты спрашивают: «Можем ли мы вызвать Ethereum Foundation, если возникнет проблема? Сможет ли Ethereum Foundation её решить?». Однако она подчеркнула: «Но блокчейн не работает так. Если кто-то может позвонить и исправить проблему, значит, кто-то контролирует этот блокчейн. Если конкретное лицо может исправить сеть, это также означает, что оно может контролировать или изменять её. Поэтому невозможность вызвать Ethereum Foundation для устранения проблем — это не слабость, а сила Ethereum».
Планы поддержки для корейских институтов
Секхаран описала стратегию поддержки Foundation: «Foundation планирует поддерживать институты за счёт глобальных связей в сети, технического обучения и продвижения проектов. Самое главное — основа в том, чтобы помогать глобальному сотрудничеству через связи с Гонконгом, Сингапуром и Японией. На этой базе мы планируем помогать корейским компаниям повышать узнаваемость на глобальном рынке».
Эволюция глобальной регуляторной среды
Джалир отметил позитивные регуляторные тенденции: «Раньше регулирование сильно различалось по странам, из-за чего глобальная работа была сложной. Но в последнее время регулирование становится всё более схожим — это ключевой фактор, который упрощает глобальное институциональное внедрение. Похожие регуляторные рамки формируются в крупных странах, включая US GENIUS Act, европейскую MiCA и систему лицензирования Гонконга, снижая барьеры для входа для глобальных компаний».
Структура Enterprise Team и масштаб экосистемы
Секхаран рассказала о структуре Enterprise Team: «Она работает, разделяясь по регионам: США, Европа, Ближний Восток—Африка и Азиатско-Тихоокеанский регион. Региональные менеджеры поддерживают разные институты — банки, управляющих активами и производственные компании. Также отдельно работает организация по вопросам приватности и институциональной поддержки. Команда относительно небольшая, но с учётом связанных команд, включая институциональные организации по приватности, — это около 11 человек».
Джалил дал контекст относительно более широкой экосистемы Ethereum: «У Foundation около 200 внутренних разработчиков, но в мире в экосистеме Ethereum участвуют более 30 000 разработчиков. Ethereum — это не единая организация, а экосистема, состоящая из разных компаний и сообществ, и институциональное сотрудничество тоже выполняется в распределённом формате несколькими организациями».
Текущая стадия развития рынка блокчейна
Джалир оценил зрелость рынка: «Прошлые 10 лет были экспериментальной стадией, тогда как последние 1-2 года — переход к фактической реализации сервисов. Сейчас менее 1% глобальных активов находятся на блокчейне — пока всё ещё ранняя стадия с большим потенциалом роста».
Он подчеркнул смену перспективы: «Вопрос больше не должен звучать как “будет ли внедрён блокчейн”, а как “когда он будет внедрён”. Более 99% глобальных активов ещё не токенизированы on-chain, и я считаю, что вероятность того, что в долгосрочной перспективе вся финансовая система перейдёт на инфраструктуру на базе блокчейна, высока».
Философские различия между традиционными финансами и Ethereum
Секхаран сформулировала принципиальное отличие: «Цель традиционных финансов — извлечение прибыли и максимизация стоимости для акционеров. В противоположность этому Ethereum — инфраструктура, построенная на философии общественных благ, децентрализации и устойчивости к цензуре».
Джалир добавил: «В традиционных финансах есть несколько систем и реестров, которые сложным образом переплетены, но блокчейн — это структура, способная перестроить их проще и справедливее. Главная цель Foundation — расширить финансовую доступность за счёт глобального доступа и структуры с открытым исходным кодом».
