أعلنت Grab في 20 مايو أنها ستستحوذ على السيطرة الكاملة على Superbank، وهو مقرض رقمي في إندونيسيا، بعد أن تنقل Singtel حصتها إلى GXS Bank، بما يرفع إجمالي ملكية Grab فوق 50%. كانت Superbank قد أدرجت في بورصة إندونيسيا في ديسمبر 2025، وبلغت قيمتها السوقية نحو 1.6 مليار دولار أمريكي اعتباراً من تاريخ الإعلان. سيسهم GXS Bank، وهو مشروع مشترك للخدمات المصرفية الرقمية بين Grab وSingtel، في تنفيذ الصفقة. سيتم إدماج نتائج Superbank بالكامل في البيانات المالية لـGrab اعتباراً من مايو 2026، وقالت Grab إنها ستقدم إرشادات محدثة للمجموعة خلال مكالمة أرباحها للربع الثاني في أغسطس. وتمثل هذه الخطوة توسعاً استراتيجياً في بصمة Grab ضمن الخدمات المالية في جنوب شرق آسيا، حيث يعيد تكامل الخدمات المصرفية الرقمية مع منصات السوبر أب تشكيل مشهد التكنولوجيا المالية الإقليمي.
خط زمني للدمج والمعالم المالية
سجلت Superbank أول أرباح سنوية كاملة لها في 2025، وهو إنجاز مهم للمقرض الرقمي. واعتباراً من أبريل 2026، أفادت بأن لديها أكثر من 6 ملايين عميل وأكثر من مليون معاملة يومية في جميع أنحاء إندونيسيا. وتعكس المقاييس المالية للبنك قوة تشغيلية: ففي ديسمبر 2025، وصل هامش صافي الفائدة (NIM)، وهو مقياس لربحية الإقراض، إلى 10.64%، بينما بلغ معدل كفاية رأس المال (CAR)، الذي يقيس رأس المال مقابل المخاطر، 93.24%.
نموذج الأعمال واستراتيجية النظام البيئي
تعود الربحية السريعة لـSuperbank إلى نهجها المستهدف في سوق إندونيسيا غير الخدوم بما يكفي، حيث لا يمتلك 77% من البالغين حسابات مصرفية أو لديهم خدمات مصرفية محدودة. يستخدم البنك استراتيجية "Ecosystem Clearing House" التي تستفيد من منصات المساهمين، بما في ذلك Grab وOVO، وهي منصة إندونيسية للدفع والخدمات الرقمية، لضم العملاء والاحتفاظ بهم. وقد أثبتت هذه المقاربة فعاليتها: أطلقت Superbank في يونيو 2024 وحققت الربحية خلال أقل من عام. وكانت منتجات مثل Celengan، وهو عرض ادخار صغير بمعدل 10% سنوياً، حاسمة في دفع معدلات التبني.
التوسع في الخدمات المصرفية الرقمية على مستوى الإقليم
يأتي دمج Grab وSingtel لـSuperbank ضمن استراتيجية إقليمية أوسع لبناء أعمال مصرفية رقمية عبر جنوب شرق آسيا. وبعيداً عن إندونيسيا، يحتفظ الشريكان بحصص في GXS Bank في سنغافورة، كما يواصلان تشغيل GXBank باعتباره شركة تابعة مصرفية رقمية في ماليزيا. وتتأقلم الخطة الاستراتيجية مع خصائص كل سوق: ففي حين تستفيد Superbank من تكامل النظام البيئي، استحوذ GXS Bank في سنغافورة على مقرض الشركات الصغيرة Validus Capital لتوسيع قدرات الإقراض لعملاء الشركات الصغيرة والمتوسطة (SME). بالنسبة لـGrab، فإن دمج بنك مربح يخلق تياراً إضافياً من الإيرادات، لكنها أشارت إلى أن التكامل ينطوي على مخاطر تتعلق بالتنفيذ والتشغيل.
