تواصل Meta Platforms المضيّ قدماً بخطط لخفض نحو 10% من موظفيها على مستوى العالم، ما يؤثر في قرابة 8,000 موظف في واحدة من أكبر عمليات تسريح موظفي قطاع التكنولوجيا في 2026. ويشكّل هذا إعادة الهيكلة جزءاً من استراتيجية المدير التنفيذي مارك زوكربيرغ الأوسع لإعادة تنظيم الشركة حول عمليات تقودها الذكاء الاصطناعي وفرق أصغر وأكثر سرعة في الحركة. ووفقاً لوثائق داخلية اطلعت عليها رويترز وغيرها من وسائل الإعلام، تخطط Meta لبدء الموجة الأولى الرئيسية من عمليات التسريح في 20 مايو، مع إرسال إشعارات إلى الموظفين المتأثرين على مراحل عبر عدة مناطق. وتتضمن إعادة الهيكلة نقل نحو 7,000 موظف إلى وظائف جديدة تركز على الذكاء الاصطناعي، وإلغاء آلاف من المناصب الإدارية، إذ تحاول Meta تسطيح هيكلها التنظيمي مع تحويل سير العمل التشغيلي إلى أنظمة «مصممة للذكاء الاصطناعي» وبنية تحتية للأتمتة.
## تفاصيل إعادة الهيكلة والجدول الزمني
طُلب من الموظفين في أمريكا الشمالية العمل عن بُعد خلال فترة الطرح الأولي، بينما كانت الشركة تستعد للتواصل بشأن قرارات التوظيف داخلياً. وقالت مساعدة الرئيس للشؤون البشرية (Chief People Officer) لدى Meta، جانيل غيل، في اتصالات داخلية إن إعادة الهيكلة تهدف إلى إنشاء «حاضنات أصغر وأكثر سرعة في الحركة» قادرة على العمل بكفاءة أكبر في بيئة تقودها الأنظمة المدعومة بالذكاء الاصطناعي. كما تقوم الشركة بإلغاء نحو 6,000 إعلان وظيفة شاغرة ضمن مبادرة خفض التكاليف الأوسع.
## الاستثمار في الذكاء الاصطناعي وإعادة التموضع الاستراتيجي
تأتي عمليات تقليص القوة العاملة بينما ترفع Meta بشكل كبير الإنفاق على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي وقدرات الحوسبة. ورفعت الشركة مؤخراً تقديراتها للإنفاق الرأسمالي في 2026 إلى نطاق بين 125 مليار دولار و145 مليار دولار، مع تخصيص جزء كبير نحو مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي وتطوير النماذج وأنظمة الأتمتة. وتضع Meta بشكل متزايد الذكاء الاصطناعي باعتباره الركيزة المركزية في استراتيجية أعمالها طويلة الأجل، خصوصاً في أعقاب اشتداد المنافسة مع خصوم من بينهم Microsoft وGoogle وOpenAI. كما وسّعت الشركة مبادرات داخلية تركز على وكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين، وتطوير برمجيات بمساعدة الذكاء الاصطناعي، وأتمتة سير العمل.
وخلال مكالمة أرباح Meta الأخيرة، قال زوكربيرغ إن الشركة تعيد بناء نفسها حول «فرق صغيرة عالية الإنتاجية» تدعمها أدوات ذكاء اصطناعي. وقد دافع المسؤولون التنفيذيون ضد مزاعم بأن الذكاء الاصطناعي يستبدل مباشرة العمال البشريين، وبدلاً من ذلك صاغوا إعادة الهيكلة باعتبارها انتقالاً إلى متطلبات مهارات مختلفة.
## الاستجابة الداخلية وتأثيرات على الموظفين
تراجعت معنويات الموظفين داخل الشركة، بحسب ما ورد، وسط حالة عدم يقين مطوّلة بشأن عمليات التسريح. وقد وصفت عدة تقارير حالة رد فعل داخلي مرتبطة بخطط إعادة الهيكلة، وبرامج إعادة التعيين، واستخدام أدوات تتبع نشاط الموظفين التي تستهدف المساعدة في تدريب أنظمة الذكاء الاصطناعي. ويُفترض أن أكثر من 1,000 موظف قد وقعوا على عرائض داخلية تنتقد جوانب من سياسات الشركة المتعلقة بقوة عمل مرتبطة بالذكاء الاصطناعي.
## اتجاه أوسع في صناعة التكنولوجيا
تعكس إعادة هيكلة Meta اتجاهاً أوسع في قطاع التكنولوجيا، حيث تحاول الشركات الكبرى تعويض ارتفاع تكاليف البنية التحتية للذكاء الاصطناعي عبر تبسيط العمليات وتقليص القوى العاملة. ويقدّر محللون أن Amazon وMeta وMicrosoft وGoogle قد تنفق مجتمعة أكثر من 650 مليار دولار على الإنفاق الرأسمالي المرتبط بالذكاء الاصطناعي خلال 2026 وحده. وتأتي عمليات الخفض الجديدة لتضاف إلى جولات التسريح السابقة في Meta، إذ ألغت الشركة أكثر من 20,000 وظيفة بين 2022 و2024 ضمن مبادرة زوكربيرغ السابقة لإعادة هيكلة بعنوان «عام الكفاءة». وعلى الرغم من استمرار الربحية ونمو قوي في إيرادات الإعلانات، واصلت Meta إعطاء الأولوية لانضباط التكاليف مع تسريع الاستثمار في الذكاء الاصطناعي التوليدي وتوسيع البنية التحتية.
