Quatre entreprises de pétrochimie du complexe industriel de Yeosu, en Corée du Sud, ont reçu le 22 leur Approbation pour un plan de restructuration majeur qui créera une seule entité intégrée. Yeocheon NCC, Lotte Chemical, Hanwha Solutions et DL Chemical ont déposé le plan final « Yeosu Project 1 Restructuring Plan » auprès du ministère du Commerce, de l’Industrie et de l’Énergie, avec trois entreprises — Lotte Chemical, Hanwha Solutions et DL Chemical — qui formeront une nouvelle société unifiée sous une structure de capital à parts égales. La restructuration fait suite au Daesan Project 1 approuvé en février, marquant la deuxième consolidation à grande échelle de l’industrie pétrochimique en Corée du Sud, visant à renforcer la compétitivité grâce à l’intégration verticale et à l’optimisation des capacités.
Le Ministère approuve le plan de restructuration pétrochimique de Yeosu
Le ministère du Commerce, de l’Industrie et de l’Énergie a approuvé le plan final de restructuration soumis par les quatre entreprises pétrochimiques de Yeosu le 22. Cette Approbation établit un cadre permettant à Lotte Chemical, Hanwha Solutions et DL Chemical de former une nouvelle société intégrée, tandis que Yeocheon NCC servira de structure de regroupement. Les trois entreprises détiendront des participations en capital égales de 3:3:3 dans la nouvelle entité. Hanwha Solutions et DL Chemical, deux grands actionnaires de Yeocheon NCC, procéderont chacune à des augmentations de capital de 272,5 milliards de ₩, pour un total de 545 milliards de ₩, afin de rembourser la dette existante.
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Plan de restructuration du complexe industriel pétrochimique de Yeosu [Source : ministère du Commerce, de l’Industrie et de l’Énergie]
Trois entreprises forment une entité intégrée avec un partage égal des participations
Hanwha Solutions apportera ses activités de PE (polyéthylène) et de résine pétrolière à Yeocheon NCC en tant que capital en nature, tandis que DL Chemical transférera son PE et d’autres unités d’activité en aval. Lotte Chemical séparera physiquement les activités de base de son site de Yeosu en NCC (unité de craquage du naphta) et en PE/PP (polypropylène) afin de les fusionner avec Yeocheon NCC. Les apports d’actifs remplacent les investissements en espèces, permettant à chaque entreprise d’obtenir des actions dans l’entité intégrée tout en créant une structure intégrée verticalement reliant la production de matières premières aux produits finis.
Les entreprises s’engagent sur 800 milliards de ₩ d’investissements et une réduction des capacités
Les trois entreprises réaliseront 253,2 milliards de ₩ d’investissements de mise en œuvre afin de renforcer leur compétitivité. Sur ce montant, 103,2 milliards de ₩ sont alloués aux infrastructures de chaîne d’approvisionnement, comprenant des raccordements aux utilités et la construction de nouveaux entrepôts sur les sites. Un montant supplémentaire de 150 milliards de ₩ financera la transition vers des activités à plus forte valeur ajoutée, dont le LDPE de qualité médicale (polyéthylène basse densité) et le POE adhésif (élastomère polyoléfine). Les mesures totales d’autofinancement atteignent 800 milliards de ₩.
![Yeosu Petrochemical Integration Investment Plan]()
Plan d’intégration du complexe pétrochimique de Yeosu et d’investissement pour la compétitivité [Source : données du ministère du Commerce, de l’Industrie et de l’Énergie, image générée par Gemini AI]
L’entité intégrée réduira de 1,39 million de tonnes par an la capacité de production d’éthylène grâce à l’arrêt complet de Yeocheon NCC Unité 2 (capacité de 920 000 tonnes) et Unité 3 (capacité de 470 000 tonnes). Les entreprises réduiront également les opérations des installations de production de produits de base à faible marge pendant plus de trois ans. Les capacités restantes seront concentrées sur Yeocheon NCC Unité 1 (900 000 tonnes) et le site Lotte Yeosu Unité 4 (1,23 million de tonnes), avec des taux d’utilisation augmentés afin de maximiser l’efficacité de production.
Moon Shin-hak, vice-ministre du ministère du Commerce, de l’Industrie et de l’Énergie, a déclaré que l’Approbation du Yeosu Project 1 revêt une signification importante puisqu’elle marque le lancement à grande échelle de la restructuration à Yeosu, le plus grand complexe industriel chimique de Corée du Sud. Il a décrit la réforme structurelle anticipée et volontaire comme un parcours inédit qui servira de jalon important pour la politique industrielle.
FAQ
Qu’ont annoncé les quatre entreprises pétrochimiques de Yeosu le 22 ?
Yeocheon NCC, Lotte Chemical, Hanwha Solutions et DL Chemical ont reçu l’Approbation du ministère du Commerce, de l’Industrie et de l’Énergie pour un plan de restructuration qui crée une nouvelle entité intégrée. Trois entreprises fusionneront leurs opérations sous une structure d’actions égales 3:3:3, avec 800 milliards de ₩ engagés pour des investissements et une réduction des capacités.
De combien l’entité intégrée réduira-t-elle sa capacité de production d’éthylène ?
L’entité intégrée réduira de 1,39 million de tonnes par an la capacité de production d’éthylène grâce à l’arrêt complet de Yeocheon NCC Unité 2 (capacité de 920 000 tonnes) et Unité 3 (capacité de 470 000 tonnes). Les installations de production de produits de base à faible marge verront également leurs opérations réduites pendant plus de trois ans.
Quels apports d’actifs chaque entreprise fera-t-elle à la nouvelle entité ?
Hanwha Solutions apportera les activités de PE et de résine pétrolière en tant que capital en nature, DL Chemical transférera le PE et des unités d’activité en aval, et Lotte Chemical séparera physiquement les activités de son site de Yeosu en NCC et en PE/PP afin de les fusionner avec Yeocheon NCC. Hanwha Solutions et DL Chemical procéderont chacune à des augmentations de capital de 272,5 milliards de ₩.
