Otoritas keuangan Korea Selatan memajukan pengenalan posisi Chief Inclusive Finance Officer (CIFO), mendorong kelompok keuangan besar untuk mengintensifkan diskusi terkait. Komisi Jasa Keuangan mengadakan pertemuan pertama divisi pengawasannya di bawah gugus tugas strategi keuangan inklusif untuk membahas pelembagaan keuangan inklusif dalam struktur tata kelola perusahaan. Perusahaan induk keuangan besar dan bank sudah mengoperasikan dewan dan organisasi khusus yang menangani keuangan produktif dan inklusif, namun pengenalan CIFO akan meningkatkan tanggung jawab ke eksekutif tingkat C, menciptakan kekhawatiran tentang akuntabilitas yang didefinisikan dengan jelas.
FSC Memajukan Kerangka CIFO Melalui Pertemuan Divisi Pengawas
Komisi Jasa Keuangan menyelenggarakan pertemuan perdana divisi pengawas di dalam gugus tugas strategi keuangan inklusifnya. Divisi pengawas bertugas menetapkan arah keuangan inklusif dan menanamkannya ke dalam struktur tata kelola. Pengenalan CIFO berfungsi sebagai langkah implementasi konkret untuk tujuan ini. Setelah CIFO ditunjuk, keuangan inklusif akan bertransisi dari inisiatif yang selaras dengan kebijakan menjadi tugas yang dikelola secara berkelanjutan dalam sistem pengambilan keputusan dan pemantauan internal perusahaan keuangan. Struktur ini akan memungkinkan pengawasan tingkat manajemen terhadap status implementasi, kinerja, dan risiko keuangan inklusif.
Ketua FSC Lee Eok-wun merujuk pada perlunya menetapkan CIFO, mengutip Chief Information Security Officer (CISO) dan Chief Compliance Officer (CCO) sebagai contoh. Ini menunjukkan otoritas regulasi membayangkan model tanggung jawab yang didasarkan pada undang-undang dan kerangka kelembagaan, bukan sekadar penunjukan eksekutif sederhana.
Kelompok Keuangan Besar Mempertahankan Struktur Keuangan Inklusif yang Ada
Perusahaan keuangan besar saat ini mengoperasikan sistem tanggung jawab tingkat C yang mencakup keuangan, risiko, strategi, perlindungan konsumen, dan keamanan informasi melalui posisi CFO, CRO, CSO, CCO, dan CISO. Pejabat eksekutif yang bertanggung jawab atas operasi kunci seperti perencanaan strategis, manajemen keuangan, dan manajemen risiko beroperasi di bawah Undang-Undang Tata Kelola Perusahaan Keuangan, sementara pejabat utama untuk perlindungan konsumen keuangan dan keamanan informasi beroperasi di bawah Undang-Undang Perlindungan Konsumen Keuangan dan Undang-Undang Transaksi Keuangan Elektronik.
Shinhan Financial Group mengoperasikan komite promosi keuangan produktif tingkat grup dengan sekretariat yang dipimpin oleh CSO Ko Seok-hun, yang menampilkan empat divisi termasuk divisi keuangan inklusif yang dipimpin oleh kepala kelompok solusi pelanggan bank. Inisiatif keuangan inklusif KB Financial Group dipimpin oleh Lee Chang-kwon, kepala divisi strategi masa depan, dengan operasi praktis ditangani oleh departemen ESG dan inklusi di bawah divisi tersebut.
Hana Financial Group membentuk gugus tugas strategi pertumbuhan ekonomi yang melibatkan perusahaan induk dan afiliasi, sementara Woori Financial Group mengoperasikan dewan keuangan industri strategis tingkat lanjut. Wakil Ketua Hana Financial Lee Seung-yeol dan Presiden Woori Financial Lee Jung-soo berpartisipasi dalam pertemuan transformasi keuangan inklusif FSC untuk mempresentasikan pendekatan grup mereka.
Industri Keuangan Menyuarakan Kekhawatiran atas Batasan Tanggung Jawab
Keberadaan struktur organisasi saat ini tidak menghilangkan kekhawatiran seputar diskusi CIFO. Dewan tingkat perusahaan induk saat ini dan departemen khusus berfungsi terutama sebagai sistem implementasi untuk memajukan inisiatif keuangan inklusif. Seorang pejabat industri perbankan menyatakan bahwa penetapan CIFO seharusnya tidak sulit mengingat grup sudah memiliki eksekutif dan organisasi bawahan yang menangani operasi keuangan inklusif, tetapi menekankan bahwa karena ini melibatkan pendefinisian tanggung jawab kelembagaan secara jelas, ruang lingkup tanggung jawab dan pengecualian liabilitas terkait keuangan inklusif harus dirancang dengan hati-hati.
Masalah inti dalam proses pengenalan CIFO akan berpusat pada penetapan standar untuk mengelola kinerja dan risiko keuangan inklusif, serta menentukan batasan antara tanggung jawab dan pengecualian liabilitas.
FAQ
Apa yang dilakukan Komisi Jasa Keuangan Korea Selatan terkait keuangan inklusif?
Komisi Jasa Keuangan mengadakan pertemuan pertama divisi pengawasnya di bawah gugus tugas strategi keuangan inklusif untuk membahas pengenalan posisi Chief Inclusive Finance Officer (CIFO) dan melembagakan keuangan inklusif dalam struktur tata kelola perusahaan.
Struktur organisasi apa yang saat ini dimiliki kelompok keuangan besar Korea untuk keuangan inklusif?
Shinhan Financial mengoperasikan komite tingkat grup yang dipimpin oleh CSO Ko Seok-hun dengan empat divisi. KB Financial memiliki Lee Chang-kwon yang memimpin inisiatif di bawah divisi strategi masa depan. Hana Financial membentuk gugus tugas strategi pertumbuhan ekonomi, dan Woori Financial mengoperasikan dewan keuangan industri strategis tingkat lanjut.
