以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 於 6 月 23 日宣布，以太坊基金會將其預算削減約 40%，並作為朝向長期捐贈基金模式的重組，取消 54 個職位。該組織的目標是將年度支出從約金庫的 15% 降至 2030 年後約 5%，此一轉變旨在在長期的市場下行期間維持運作，而不依賴短期代幣銷售。裁員規模約為員工的 20%，並在進行了數月之久的內部審查後展開；同時發生的還包括共同執行董事 Hsiao-Wei Wang 的辭任，以及自 1 月以來另有 8 位高階人員離職。
以太坊基金會在組織重組中取消 54 個職位
這 54 位離職者是在數月的內部審查之後發生，並使自 1 月以來的高階離職總數達到 9 人，其中包括共同執行董事 Hsiao-Wei Wang 的辭任。Buterin 在其公告中承認此次裁切成本，並稱讚離開的員工是投入的工程師與研究人員，其中一些人幾乎在以太坊投入近十年。他說：「失去的很多。」並拒絕將這些人員離開描述為效率提升。
剩餘工作將被分為涵蓋以太坊協議、存取、使用者、社群與機構採用的五個部門來執行。基金會的隱私與擴展探索（Privacy and Scaling Explorations）單位將結束其作為獨立團隊的運作，而其 Devcon 會議將規模縮小且成本降低。該組織也計劃減少對大型外部專案的資助，並在其機構層面的工作上縮小範圍，因其將資源集中於核心協議。
基金會將技術優先事項改向專精與零知識研究
此次重組將技術優先事項導向專精，而非為了冗餘而維持多個客戶端團隊。基金會將依賴 AI 輔助的形式化驗證，以降低開發資源，並持續進行聚焦於協議實作的零知識研究。該組織在 2030 年後將年度支出從約金庫資產的 15% 降至約 5% 的目標，旨在讓其能在長期的市場下行期間支援以太坊，而不必依賴短期代幣銷售或有利條件。
Buterin 概述「軟性精簡且完成（soft lean and done）」的開發理念
這些變革背後的理念，是 Buterin 所描述的「soft lean and done」，強調在新功能之外優先進行安全性修補，並借鑑比特幣的保守作法，而非將以太坊視為一個不斷擴張的軟體專案。此一作法引導基金會，逐步遠離持續擴充功能，而朝向更保守的開發模式，聚焦在協議穩定性與安全性維護。
常見問題
以太坊基金會在 6 月 23 日宣布了哪些預算削減？
Vitalik Buterin 表示，以太坊基金會將其預算削減約 40%，並取消 54 個職位，約占整體員工的 20%。該組織計劃在 2030 年後把年度支出從約金庫的 15% 降至約 5%，作為轉向長期捐贈基金模式的一部分。
為什麼以太坊基金會要重組其營運？
基金會正朝向捐贈基金式的模式轉型，目標是在長期市場下行期間維持運作，而不依賴短期代幣銷售或有利的市場條件。此次重組是在數月的內部審查之後進行，並伴隨自 1 月以來的 9 位高階人員離職，其中包括共同執行董事 Hsiao-Wei Wang。
以太坊基金會的技術優先事項將如何改變？
基金會將優先採用專精，而非為了冗餘維持多個客戶端團隊；將運用 AI 輔助的形式化驗證以降低開發資源，並持續進行聚焦於協議實作的零知識研究。隱私與擴展探索（Privacy and Scaling Explorations）單位將停止作為獨立單位運作，而 Devcon 會議也將縮小規模。
