Figma 於 2026 年 7 月 08 日發布其 2026 年 AI 報告，顯示 AI 正在重塑產品團隊的協作方式，超越個人效率提升。該報告基於在三年期間蒐集的 8,403 份調查回覆，以及與來自十個市場的設計師、開發者與產品經理進行的 639 場質性訪談。AI 降低了專業領域之間的技術門檻，使開發者與設計師能更順暢地跨越傳統角色界線合作。研究結果顯示，41% 的受訪者表示 AI 改變了他們團隊的合作方式——比兩年前同意此說法的人數高出六倍——這表明跨功能協作出現結構性轉變，而不只是單純的效率趨勢。
開發者與設計師跨越傳統角色界線
報告記錄到跨學科工作的明顯增加。開發者參與設計工作的比例，從 44% 跳升至 60%，僅用一年；而設計師投入開發工作的比例則幾乎翻倍，從 21% 增至 41%。70% 的產品建置者表示使用 AI 完成先前不在其技能範圍內的任務，且超過一半的人表示已完全放棄線性交接。76% 的產品建置者表示至少一半的工作現在是在畫布上進行，讓它成為現代產品團隊的共同工作空間，而不僅是設計師的工具。
隨著 AI 採用加深，設計的重要性上升
報告指出，隨著程式碼生成變得更容易取得，設計專業的價值也愈發重要。90% 正在打造 AI 驅動產品的受訪者表示，設計的重要性至少與 AI 之前相同，且 57% 表示更重要。就特別是開發者而言，65% 表示設計的重要性正在上升。在工作流程中 AI 整合程度最深的受訪者，其表示「設計的重要性正在上升」的可能性高出 25%，顯示接觸到 AI 的限制會促使人們更重視人類判斷在塑造使用者體驗方面的作用。
組織型 AI 採用呈現四種明確模式
報告指出四種組織型 AI 採用模式：Unified、Grassroots、Directive 與 Nascent。在 Unified 類別的公司中（占受訪者 36%），其在全部六個影響面向上的得分最高；而在生產力成果方面，亦首次超出前一年度的預期。Grassroots 採用者——其個人速度超越其組織——存在 35 個點的預期落差，顯示個人熱情無法取代制度性的投入。公司在 AI 使用方面對員工的訓練比例幾乎翻倍，從 28% 提升到 54%，顯示實驗式的臨機嘗試正轉向有架構的能力培育。
FAQ
Figma 在 2026 年 7 月 08 日發布了什麼？
Figma 於 2026 年 7 月 08 日發布其 2026 年 AI 報告，係基於在三年期間蒐集的 8,403 份調查回覆，以及來自十個市場的設計師、開發者與產品經理所提供的 639 場質性訪談。
AI 如何改變開發者與設計師的協作方式？
開發者參與設計工作的比例從 44% 上升至 60%，而投入開發工作的設計師比例則幾乎翻倍，從 21% 增至 41%。41% 的受訪者表示 AI 改變了他們團隊的合作方式，且超過一半的人已完全放棄線性交接。
為什麼隨著 AI 採用增加，設計的重要性會變高？
90% 正在打造 AI 驅動產品的受訪者表示，設計的重要性至少與 AI 之前相同，且 57% 表示更重要。AI 整合最深的受訪者，表示「設計的重要性正在上升」的可能性高出 25%，顯示接觸到 AI 的限制會促使人們更重視人類判斷在使用者體驗中的作用。
