IBK 更換三位副總裁，啟動 AI 轉型控制塔

IBK（韓國工業銀行）行長張敏英（Jang Min-young）在就任後首次例行人事改組中，於 7 月 14 日宣布更換三名副行長，並在銀行內設立全新的「富有成效的普惠金融部」。此次改組旨在強化銀行作為政策性金融機構的角色，並加速全組織的 AI 轉型（AX）。張敏英行長先前曾宣布，將透過以 IBK 為模式的富有成效金融專案，於 2030 年前注入 300 兆韓元，以支援中小企業的實質成長。

IBK 設立富有成效的普惠金融部並建立 AX 指揮塔

IBK 推動以政策性金融執行與 AI 轉型為主的組織改組。銀行設立「富有成效的普惠金融部」，以系統性資金支援先進且具創新能力的企業，並透過個別債務重整支援客戶復原。銀行強化投資部門內的政策業務團隊，以執行系統性的政策性金融。

銀行將既有的數位集團改組為 AX 策略集團，並建置 AX 指揮塔，以監督 AI 策略的擬定與執行。組織擴編並改組，以強化系統性資料運用與內部控管。IBK 將零散的全球投資職能整合至 CIB 集團，以提升業務執行力與專業能力。銀行將資產管理集團下的退休金業務部門重新編組，以在資產管理、信託與退休金業務之間創造協同效應。

IBK 任命三名具實務專長的新任副行長

IBK 任命三名新任副行長：鄭恩智（Jeong Eun-ji）擔任金融消費者保護團隊（Financial Consumer Protection Group）主管，李東勳（Lee Dong-woon）擔任 AX 策略集團主管，鄭光錫（Jeong Gwang-seok）擔任全球業務集團主管。銀行亦選定 11 名新的部門主管。

鄭恩智是具備超過 30 年實務經驗的中小企業金融專家，曾任江北區域總部（Gangbuk Regional Headquarters）、江西-濟州區域總部（Gangseo-Jeju Regional Headquarters）以及京畿南部區域總部（Gyeonggi Southern Regional Headquarters）主管等職。李東勳透過同時在一線與總部任職的經驗，具備對全行營運與執行的廣泛理解，包括創新金融部門主管（Innovation Finance Division）與西部區域總部（Western Regional Headquarters）。鄭光錫是具備策略、資金與全球營運經驗的專家，認為適合在全球業務領域建立新的成長基礎並強化獲利能力。

IBK 實施分散式人事權限機制，強化對區域單位的運作

張敏英行長聚焦於在人才決策中落實以現場為中心的問責制度。銀行將人事權限下放至各團隊與區域總部，使最了解一線運作的組織能夠對員工的表現與能力進行充分評估。IBK 針對團隊主管以下層級員工的調任流程進行拆分，以反映更多一線意見於人員配置。

一名 IBK 官員表示，透過組織改組與例行的人事任命，銀行將更忠實地履行作為政策性金融機構的角色，並將持續以 AX 與負責任的管理來強化未來競爭力。

常見問題

IBK 在 7 月 14 日宣布了哪些組織變更？
IBK 宣布成立新的「富有成效的普惠金融部」，並透過將數位集團改組為 AX 策略集團，創建 AX（AI 轉型）指揮塔；同時任命三名新任副行長與 11 名新的部門主管。

IBK 任命的三名新任副行長是誰？
IBK 任命鄭恩智（Jeong Eun-ji）擔任金融消費者保護團隊主管，李東勳（Lee Dong-woon）擔任 AX 策略集團主管，鄭光錫（Jeong Gwang-seok）擔任全球業務集團主管。三人皆具備豐富的一線經驗，並在各自領域具備專業專長。