根據 Tata Sons 董事長 Natarajan Chandrasekaran 在週一的說法，印度航空（Indian Airlines）的轉型必須被視為一段為期五到十年的旅程。於該集團的年度報告中，Chandrasekaran 概述了關鍵改革優先事項，包括跨多年的供應鏈重整、對既有系統的全面改造、文化轉型，以及機隊現代化，並同時強調技術與航空人才的培育。他指出，歷史上，每家大型航空公司要打造起來，通常需要數十年而非數季。
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